Einflufaktoren auf den Erfolg von Expatriates westlicher Kulturprgung in der VR China: Eine Analyse von Personalentwicklungsmanahmen und dem privaten Umfeld

Inhaltsangabe:Einleitung: Whrend die wirtschaftliche Situation auf dem Weltmarkt an Komplexitt gewinnt, sich der internationale Wettbewerb verstrkt, der Produktlebenszyklus verkrzt und die Kundenanforderungen steigen, wird es fr Unternehmen immer bedeutender, auf erfolgsversprechenden Mrkten prsent zu sein. Mithilfe von Fusionen, Tochtergesellschaften, bernahmen und Kooperationen mit auslndischen Partnern verfolgen multinationale Unternehmen eine Strategie, welche erhebliche Ressourcen erfordert. Infolgedessen entsteht ein zunehmender Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern, die fr ihr Unternehmen zeitlich befristet im Ausland agieren. Im Rahmen des International Human Resource Managementansatzes werden diese grenzberschreitenden Mitarbeiter als Expatriates bezeichnet. Zum einen verfolgen Unternehmen mit einer Auslandsentsendung Koordinations- und Kontrollaufgaben sowie bilateralen Know-how-Transfer, zum anderen ist eine Expatriation als Personalentwicklungsmanahme zu fixieren. Ein Land befindet sich dabei vornehmlich im Fokus westlicher Industrienationen: die Volksrepublik China. Mit einem derzeitigen Wirtschaftswachstum von 10,7% und steigenden Direktinvestitionen westlicher Unternehmen kann die fundamentale Bedeutung des chinesischen Marktes reprsentiert werden. Daher werden fachlich kompetente Expatriates selektiert, um spezifische Unternehmensziele auf diesem Wachstumsmarkt zu realisieren. Den Auslandsentsandten wird dabei eine Schnittstellenfunktion zwischen Unternehmenszentrale im westlichen und Tochtergesellschaft im chinesischen Kulturkreis zugewiesen. Jedoch mssen Auslandsentsandte ihre beruflichen Aufgaben unter andersartigen Rahmenbedingungen erfllen und sich ebenso auerberuflich mit chinesischen Werten, Normen und Verhaltensweisen auseinandersetzen. Bei Expatriates mit familirem Anhang muss sich dieser ebenfalls einem Anpassungsprozess unterziehen. Dessen ungeachtet delegieren westliche Firmen ihre im Inland erfolgreichen Mitarbeiter -ggf. mit Familie - hufig ohne adquate Vorbereitungsmanahmen in das Reich der Mitte. Die entsendenden Unternehmen beanspruchen dabei hohe Leistungsanforderungen an ihre Expatriates und antizipieren hnliche Erfolge wie im Inland. Doch in der Praxis des internationalen Personalmanagements werden diese Erwartungen und die mit einer Entsendung verbundenen Kosten lediglich unzureichend abgedeckt. So knnen in einzelnen Firmen Misserfolgsquoten von bis zu 50% bemerkt werden. Aufgrund von [...]